26 de julio de 2011

El liderazgo centrado en principios PDF – Stephen R. Covey

Liderazgo centrado en principios pdf

Ebook Liderazgo Centrado en Principios – Setephen R. Covey

Según el propio autor de este libro, el aclamado Stephen R. Covey, la gente ineficaz trata de administrar su tiempo basándose en prioridades, mientras que la gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos.

Así, en esta obra -que promete guiarnos hacia la realización personal y el éxito profesional a través del "liderazgo centrado en principios"-, el autor del best-seller LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios intemporales. Y para ello, demuestra que ninguna persona u organización puede sentirse satisfecha sólo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral.

Basándose en sus veinticinco años de experiencia como docente y asesor, Covey explica cuáles son las seis condiciones de la eficacia y los métodos para lograr la excelencia en una organización. En este sentido, afirma por ejemplo que no hay nada que tienda tanto al fracaso como el propio éxito, y que es necesario comprender las posibilidades de la gente y no únicamente su conducta. Con la integridad, sensibilidad e intuiciones que hicieron de Los SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA un extraordinario éxito de ventas, EL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS demuestra que el aprendizaje permanente es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas tanto en el trabajo como en el hogar.

Lenguaje Español  |  442 Pág.  | 1.54 MB  |  PDF 

Dowload

Leer más »

Ebook 12 pilares PDF - Jim Rohn

12 pilares jim rohn pdf

Ebook 12 Pilares de Jim Rohn y Chris Widener

Caminando hacia la casa más cercana, Michael se encuentra con una mansión construida bajo el estilo de las antiguas plantaciones sureñas con un cartel que dice "Los Doce Pilares".

Charlie, el encargado de mantenimiento, ayuda a Michael a retomar su camino y también inicia una relación de amistad con él – y a lo largo de la historia le enseña a Michael los secretos del éxito – los Doce Pilares – que han hecho del dueño de la mansión, Mr. Davis, un hombre próspero y exitoso.

Esta nueva novela escrita por Jim Rohn y Chris Widener lo inspirará a llevar su vida hasta el siguiente nivel y aún más allá. Lo retará y le dará el ánimo para convertirse en lo mejor que usted pueda llegar a ser!

“Los Doce Pilares” constituye una mezcla de los principios fundamentales y enseñanzas de Jim Rohn junto con el “Plan Anual para el Éxito” de Jim Rohn (The Jim Rohn One-Year Success Plan), y con la ayuda de Chris Widener, estos principios han sido entretejidos en la historia de tres personajes - Michael, Charlie and Mr. Davis.

Estas son algunas de las lecciones que encontrarán en “Los Doce Pilares”:

- Viva una vida de un bienestar Tri-Dimensional

- El regalo de las Relaciones

- Alcanzando sus metas y el uso apropiado del tiempo

- Rodéese de la mejor gente

- Conviértase en un estudiante de por vida

- Su ingreso rara vez excederá de su Desarrollo Personal

- La comunicación nos lleva a la tierra del entendimiento

- El Mundo siempre puede emplear a un Nuevo Gran Líder

- Dejando un legado

Idioma Español  |  70 pág.  |  228.08 Kb  |  PDF  |

Download

Leer más »

Como hacer tesis

tesis

Como elaborar una tesis? Es la pregunta mas común entre los estudiantes que están apunto de graduarse y titularse, este ebook manual, te guiará, para que puedas lograr hacer tu tesis y obtener excelentes resultados.

Ante la actual situación de masificación de nuestras universidades, Umberto Eco destina este libro sobre todo a los estudiantes con pocos recursos y apoyos, a los que viven lejos de los grandes centros urbanos con sus facilidades institucionales y a los que nadie les ha explicado cómo se busca un libro o un documento en bibliotecas y archivos.

A pesar de desventajas personales, dice Umberto Eco, «se puede hacer una tesis digna, aún hallándose en una situación difícil, causada por discriminaciones recientes o remotas. Se puede aprovechar la ocasión de la tesis (.) para recuperar el sentido positivo y progresivo del estudio, no entendido como una cosecha de nociones, sino como una elaboración crítica de una experiencia, como adquisición de una capacidad ”buena para la vida futura” para localizar los problemas, para afrontarlos con método, para exponerlos siguiendo ciertas técnicas de comunicación».

Los consejos de este libro se dirigen en primer lugar a los estudiantes de disciplinas humanísticas, incluyendo ciencias políticas y derecho. El propósito es enseñar cómo escoger un tema, organizar el tiempo, llevar a cabo una búsqueda bibliográfica y estructurar el trabajo elaborado.

Se trata de un texto que sobrepasa la categoría de una simple instrucción técnica. Umberto Eco sabe motivar, logra transformar las angustias en tensión positiva, de manera que cualquier estudiante comenzará a sentirá inmediatamente confianza en sus posibilidades, con ganas de buscar, seguir pistas y descubrir algo que tal vez nadie había visto antes. Porque esta obra habla también de las propias experiencias de Umberto Eco cuando hizo su tesis sobre Estética medieval. Las referencias a sus tácticas como joven investigador, las advertencias contra los errores y falsas pistas tienen un carácter casi de suspense. Estos consejos muy personales de investigación ¿no transmiten algo del trasfondo real transformado años después en las venturosas investigaciones de los protagonistas de sus grandes novelas?

Umberto Eco, nacido en 1932 en Alessandría (Italia), es catedrático de Semiótica de la Universidad de Bolonia. Mundialmente conocido por sus contribuciones a la filosofía, la estética, la teoría sociocultural, la historia y la crítica literaria, es autor de una veintena larga de obras de investigación y de tres grandes novelas, El nombre de la rosa, El péndulo de Foucault y La Isla del día antes. Galardonado con muchos premios de gran prestigio y honrado con 25 títulos de doctor honoris causa, Umberto Eco intervino en muchas ocasiones en la escena política con actos de protesta y de boicot, por ejemplo en relación con la guerra contra Chechenia. Es fundador de la Escuela Superior de Estudios Humanísticos de Bolonia y de la Asociación Internacional de Semiótica.

CONTENIDO

Introducción

I. Qué es una tesis doctoral y para qué sirve

I.l. Por qué hay que hacer una tesis y en qué consiste

I.2. A quién interesa este libro

I.3. Cómo una tesis sirve también después del doctorado

I.4. Cuatro reglas obvias

II. La elección del tema

II.I. ¿Tesis monográfica o tesis panorámica?

II.2. ¿Tesis histórica o tesis teórica?

II.3. ¿Temas clásicos o temas contemporáneos?

II.4. ¿Cuánto tiempo se requiere para hacer una tesis?

II.5. ¿Es necesario conocer idiomas extranjeros?

II.6. ¿Tesis científica o tesis política?

II.6.l. ¿Qué es la cientificidad?

II.6.2. ¿Temas histórico-teóricos o experiencias «en caliente»?

II.6.3. Cómo transformar un tema de actualidad en tema científico

II.7. Cómo evitar ser explotado por el ponente

III. La búsqueda del material

III.I. La accesibilidad de las fuentes

III.I.I. Cuáles son las fuentes de un trabajo científico

III.l.2. Fuentes de primera y segunda mano

III.2. La investigación bibliográfica

III.2.l. Cómo usar una biblioteca

III.2.2. Cómo afrontar la bibliografía: el fichero

III.2.3. La referencia bibliográfica

CUADRO 1 - RESUMEN DE LAS REGLAS DE LA CITA BIBLIOGRÁFICA

CUADRO 2 - EJEMPLO DE FICHA BIBLIOGRÁFICA

III.2.4. La biblioteca de Alessandria: un experimento

CUADRO 3 - OBRAS GENERALES SOBRE EL BARROCO ITALIANO LOCALIZADAS EXAMINANDO TRES TEXTOS DE CONSULTA

CUADRO 4 - OBRAS PARTICULARES SOBRE LOS TRATADISTAS ITALIANOS DEL SEICENTO LOCALIZADAS EXAMINANDO TRES TEXTOS DE CONSULTA

III.2.5. ¿Hay que leer los libros? ¿Y en qué orden

IV El plan de trabajo y las fichas

IV l. El índice como hipótesis de trabajo

IV 2. Fichas y anotaciones

IV 2. l. Varios tipos de ficha y para qué sirven

CUADRO 5 - FICHAS PARA CITAS

CUADRO 6 - FICHA DE RECUERDO

IV 2.2. Fichas de las fuentes primarias

IV 2.3. Las fichas de lectura

CUADROS 7-14 - FICHAS DE LECTURA

IV 2.4. La humildad científica

V La redacción

V l. ¿A quién se habla?

V 2. Cómo se habla

V 3.Las citas

V 3.1. Cuándo y cómo se cita: diez reglas

CUADRO 15 - EJEMPLO DE ANÁLISIS CONTÍNUO DE UN MISMO TEXTO

V 3.2. Citas, paráfrasis y plagio

V 4. Las notas a pie de página

V 4.1. Para qué sirven las notas

V 4.2. El sistema cita-nota

CUADRO 16 - EJEMPLO DE UNA PÁGINA CON EL SISTEMA CITA-NOTA

CUADRO 17 - EJEMPLO DE BIBLIOGRAFÍA ESTÁNDAR CORRESPONDIENTE

V 4.3. El sistema autor-fecha

CUADRO l6 - LA MISMA PÁGINA DEL CUADRO16 REFORMULADA SEGÚN EL SISTEMA AUTOR-FECHA

CUADRO 19 - EJEMPLO DE BIBLIOBRAFÍA CORRESPONDIENTE CON EL SISTEMA AUTOR-FECHA

V 5. Advertencias, trampas y costumbres

V 6. El orgullo científico

VI. La redacción definitiva

VI.I. Los criterios gráficos

VI.I.I. Márgenes y espacios

VI.l.2. Subrayados y mayúsculas

VI.l.3. Parágrafos

VI.1.4. Comillas y otros signos

VI.l.5. Signos diacríticos y transliteraciones

CUADRO 2O - CÓMO TRASLITERAR ALFABETOS NO LATINOS

VI.l.6. Puntuación, acentos, abreviaturas

CUADRO 21 - ABREVIATURAS MÁS COMUNES

VI.l.7. Algunos consejos desordenados

VI.2. La bibliografía final

VI.3. Los apéndices

VI.4. El índice

CUADRO 22 - MODELOS DE ÍNDICE

VII. Conclusiones

Dowload

Leer más »

25 de julio de 2011

Como desarrollar la atencion y memoria – Robert Tocquet

Como-Desarrollar-su-Atencion-y-su-Memoria

Ebooks Como desarrollar la atención y la memoria – Robert Tocquet
Este libro revela 18 ejercicios y los secretos de más de 30 años de investigaciones. Tan útil para sus estudios como para su trabajo

Su memoria depende esencialmente de leyes psicológicas; por ejemplo, su Motivación.

La memoria implica toda su personalidad, y, la calidad de la memoria depende sencillamente de su resorte afectivo. Usted memoriza sobretodo, lo que ama, lo que Le interesa.

Así, un deportista que conoce de corazón las normas, la ascendencia, las características de un gran número de caballos de carrera, puede ser incapaz de retener una fórmula física o una de química, así sean simples. No es que tenga características especiales de memoria para lo que concierne a los caballos, sino, que como el se interesa más en las carreras que en otras áreas del saber, su memoria está polarizada.

Es la misma memoria del político que se acuerda del contenido de los discursos de sus colegas. Y esta polarización puede aplicarse a distintos dominios. Ustedes seguramente han conocido el ejemplo del muchacho que, desde los 8 años de edad, conocía el nombre y ubicación de los principales cráteres y montañas de la luna aunque era incapaz de situar las montañas de su entorno: él se interesaba vivamente en la astronomía y no en la geografía.

Parafraseando una máxima célebre, usted podría decir al respecto: “Dime lo que aprendes y lo que retienes fácilmente, y te diré quién eres”!.

CONTENIDO

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

  1. Usted debe comprender bien, antes de aprender
  2. Utilice las leyes psicológicas de la memoria
  3. Saber leer para memorizar es todo un arte
  4. Busque claridad, precisión y orden
  5. La repetición es la mejor de las retóricas
  6. El Método fragmentario y el método global
  7. Establezca asociaciones múltiples
  8. Asocie los recuerdos
  9. La astronomía práctica es accesible
  10. Evite la intrusión de estados de conciencia antagónicos
  11. Haga trabajar su inconsciente.
  12. Otra forma de poner a trabajar el inconsciente
  13. El mejor momento para aprender
  14. Cultive su atención
  15. Ejercicios de atención y de memoria
  16. Saber olvidar
  17. Algunos procedimientos mnemotécnicos
  18. El sistema de articulaciones cifradas
  19. Otros procedimientos
  20. Nota del autor

Download

Leer más »

Ebook Cartas Millonarias Alejandro Plagiari

Alejandro Plagiari Cartas Millonarias


Este ebook Cartas Millonarias de Alejandro Plagiari es una colección de las cartas más exitosas e ilustrativas de mi archivo privado, de las que podrás aprender, emular y extrapolar cuando escribas tus propias promociones. Esta guía de cartas que han producido millones de dólares en ventas te muestra los puntos más importantes y productivos de cada promoción por correo o email. Podrás ver cada promoción completa — incluyendo la carta, órdenes de compra y otros componentes utilizados para aumentar las respuestas.
Porque hoy más que nunca tu negocio depende de tu habilidad para crear cartas de venta que produzcan respuestas rápidamente, este libro es lo que necesitas ya para triplicar tus ganancias este año.

Leer más »

Fases Famosas de Donald Trump


Frases famosas de Donald Trump, esta es una lista de 50 frases que te ayudaran a superarte personalmente y que te ayudaran a encontrar el éxito.

1.- “Solo trabajo con los mejores, no se trata de los mejores curriculums sino de la actitud correcta”

2.- “Aquel que se cree que sabe todo está cerrándose puertas”

3.- "Un pequeño esfuerzo es el mejor sustituto de las excusas"

4.- "Los negocios son mi forma de hacer arte"

5.- "La experiencia me enseño que las mejores inversiones son las que uno no hace"

6.- “Nunca me ha gustado que la gente diga cosas como Fulanito ha llegado a lo más alto... Llegar a la cima implica que es hora de iniciar un nuevo proyecto. Recibirse en la Universidad no es un final, sino el comienzo de algo nuevo”.

7.- “Confía en Dios y sé honesto contigo mismo”.

8.- “Encuentre gente que se adapte a su estilo de hacer las cosas, y a larga tendrá muchos menos problemas con lo que lidiar”

9.- “Mantenga la visión de la globalidad mientras atiende los detalles cotidianos”

10.- “La gente creativa rara vez necesita ser motivada. Poseen su propia pulsión que la mantiene alejada del aburrimiento. Vive al limite y eso es precisamente lo que se necesita para tener éxito y mantenerlo”.

11.- “Nunca garanticen personalmente nada”

12.- “Mantenga la concentración en su negocio y en todo lo que haga”

13.- “No importa lo bueno que sea, no importa lo bien que crea que conoce su negocio, tiene que permanecer vigente todo el tiempo. No sobrevivirá solo con la experiencia o la habilidad. Incluso los mejores cirujanos tienen que ponerse al día sino quieren perder el ritmo. No importa lo que dirija, no puede dormirse en los laureles. Trabaje para hacer que su época no se acabe nunca”

14.- “Rodéese de gente en la que pueda confiar. Ser paranoico es bueno, pero esto no se aplica a tu propio equipo”

15.- “Sea usted quien delimite los estándares. No espere que sus empleados trabajen mas duro que usted”

16.- “Los ganadores ven los problemas como otra manera de probarse a si mismos. Los problemas nunca son verdaderos impedimentos y si usted no tiene ningún problema, entonces es que no tiene ningún negocio que  dirigir”

17.- “Soy accesible para mis empleados, no tenemos charlas interminables pero les doy todo lo que necesitan para hacer todo su trabajo y, además, rápidamente”

18.- “Considere su empresa como un organismo vivo que respira, porque exactamente eso es. Esas cifras que le llegan en hojas de cálculo reflejan el estado de salud de su criatura. Elimine las células dañinas y deje florecer las buenas”

19.- “Cuando quiero respuestas le pido a mi gente que me las den en menos de 20 palabras”

20.- “Si no es franco y directo, esta diciendo a los 4 vientos que es una persona insegura”

21.- “Hágase una pregunta: ¿Hay alguien que lo pueda hacer mejor que yo? Es otra manera de decir conózcase a Ud. mismo y a su competencia, si esta es mejor, Ud. necesita ofrecer algo de lo que ellos carecen”

22.- “No tiene sentido aguantar una mala situación cuando no hay nada que hacer para mejorarlo”

23.- “Yo nunca intento disuadir a la gente para que no se vaya. Si no quieren trabajar conmigo, yo tampoco los quiero aquí. Nunca nadie me vino con un ultimátum. La gente sabe como funciono y si no les gusta, se retiran”

24.- “Toda nueva incorporación es una apuesta. Un historial impresionante no siempre se corresponde con un gran rendimiento. Del mismo modo el hecho de que una persona no tenga referencias no significa  necesariamente que no tenga talento. Nada ayuda mas en estos casos que ser prudentes”

25.- “Lo que yo busco en mis empleados es un sentido de la responsabilidad que vaya mas allá de la suficiencia. Algunas personas hacen lo mínimo, mientras que otras se preocupan de verdad por la organización en la que trabajan, como si fuese suya”

26.- “Si su jefe percibe que Ud. se preocupa por el balance de la empresa lo apreciara como a ninguno”

27.- “Si la gente tiene tiempo de ser mezquina, es señal de que no están suficientemente ocupados con su trabajo”

28.- “No deje nunca que los títulos sean la única referencia que tenga la gente de su talento”.

29.- “Muchas veces tenemos mas recursos de los que pensamos. A mi no me gusta que me subestimen e intento no subestimar a nadie. La gente es polifacética y es importante permitir que se exprese de manera que pueda brillar con su propia luz. Si le das la ocasión y los medios, la gente suele tener éxito, pero no olvidemos que el trabajo de un líder es ser el catalizador de ese éxito, poniéndole a la gente esa palabra en el diccionario”.

30.- “Cada uno tiene su propio estilo a la hora de conseguir resultados. A mi me gusta adivinar en que forma se van a destacar mis empleados. Pensemos que si la gente es nuestro principal recurso, lo mejor que podemos hacer es aprender acerca de ellos. El que sea capaz de hacer esto se convertirá no solo en un buen director sino en uno genio”.

31.- “Casi todo el mundo puede sobrevivir a la adversidad, pero si realmente se quiere conocer el carácter de un hombre, hay que otorgarle poder”.

32.- “A mi parecer, llegar a la cima implica que es hora de iniciar, un nuevo proyecto. Todo éxito es el inicio del siguiente. Si estamos dispuestos a aprender, nos encontraremos que todo nuevo día nos ofrece algo diferente”.

33.- “Si se dedica a algo que ama, no tardara en convertirse en un ganador”.

34.- “Ser emprendedor no es un trabajo de grupo. Tiene que confiar en si mismo. Uno puede tener un expediente académico excelente, pero sin instinto no le será útil para llegar a la cima, y mas aun para  permanecer en ella”.

35.- “Le puedo decir que soy una persona muy cautelosa, la cual no tiene nada que ver con ser pesimista. Se trata de tener un pensamiento positivo y, al mismo tiempo, una gran dosis de realismo”.

36.- “Todo aquel que tenga un poco de curiosidad y ambición, estará tentado, en algún momento de su carrera, a probarse en un nuevo terreno. Arriésguese, pero antes de hacerlo, investigue todo lo que pueda acerca del campo en el que se va a meter. Asegúrese de que tiene la mentalidad adecuada para el nuevo trabajo”.

37.- “Yo no pienso en el publico como jueces inflexibles, sino como gente que tiene un interés en común concreto. Entonces pensé en cuales son los puntos de atracción y cuales podrían ser las preguntas que me harían”.

38.- “Mi consejo es siempre el mismo: comience a pensar positivamente o terminara boicoteándose a Ud. mismo”.

39.- “Conoce todos los detalles de tu trabajo”.

40.- “Un líder tiene el derecho de ser batido, pero nunca de ser sorprendido”.
 41.- “Obviemos las sutilezas y ¡vayamos al grano!”

42.- “Emocionante es una palabra aburrida para describir al negocio al que nos dedicamos”.
 43.- “Muéstreme una persona sin ego, y le mostrare a un don nadie”.

44.- “Ubique el denominador común entre Ud. y la audiencia y de ejemplos, cuente historias y hable del tema. Se producirá una conexión inmediata”.

45.- “Conozca tanto sus posibilidades como sus limitaciones”.

46.- “No existen los atajos para los lugares que valen la pena”.

47.- “A veces la mejor inversión es la que se decide no hacer”.

48.- “El poder no está en mandar a diestro y a siniestro, sino en tener una mayor habilidad”.

49.- “Sepa siempre qué es lo que está haciendo en todo momento, ahí se encuentra el verdadero poder”.

50.- “Sepa lo que quiere desde un principio, pero guárdeselo para usted hasta el momento justo. Una vez que este todo sobre la mesa, tendrá todas las posibilidades para navegar hasta el puerto que quiera llegar”.
Leer más »